“十四五”時期，會(huì)計(jì)作為(wèi)宏觀經濟管理(lǐ)和市(shì)場資(zī)源配置的(de)基礎性工作，在(zài)貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念、構建新(xīn)發展格局中發揮作用(yòng)，面臨難得的(de)發展機遇，同時也面臨著(zhe)諸多挑戰。準确把握新(xīn)發展階段、深入貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念、加快構建新(xīn)發展格局，助推會(huì)計(jì)工作運用(yòng)新(xīn)技術、融入新(xīn)時代、實現新(xīn)突破，助力企業實現現代化(huà)(huà)建設是每位會(huì)計(jì)人身(shēn)上肩負的(de)責無旁貸的(de)曆史使命。

解讀《廣東省會(huì)計(jì)改革與發展“十四五”規劃》

并嵌入财務總監能力全面提升框架當中，結合數(shù)字化(huà)(huà)轉型下财務(wù)會(huì)計(jì)和管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)轉型，深度解析基于商業模式為(wèi)報(bào)表分析，以及五步分析法運用(yòng)于企業的(de)估值！

---廣東省會(huì)計(jì)改革與發展“十四五”規劃概覽

（一）廣東省會(huì)計(jì)改革與發展“十四五”規劃意義

（二）內(nèi)容概覽（5項目總體目标、9大主要任務(wù)、4個(gè)保障措施）

---新(xīn)時代會(huì)計(jì)人才隊伍建設與會(huì)計(jì)管理(lǐ)工作數(shù)字化(huà)(huà)轉型

（一）新(xīn)時代會(huì)計(jì)人才隊伍規劃

  1. “十四五”規劃人才建設14項指标

  2. 财務總監的(de)發展路(lù)徑

（二）會(huì)計(jì)管理(lǐ)工作數(shù)字化(huà)(huà)轉型

---新(xīn)時代會(huì)計(jì)人才轉型（一）：财務(wù)會(huì)計(jì)的(de)發展前景

（一）解讀會(huì)計(jì)法治和準則體系實施推進

（二）會(huì)計(jì)準則與小企業會(huì)計(jì)準則的(de)實務(wù)差異

（三）财務(wù)共享頂層設計(jì)與案例分析

---新(xīn)時代會(huì)計(jì)人才轉型（二）：管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)發展前景1

（一）解析管理(lǐ)會(huì)計(jì)全面應用(yòng)與會(huì)計(jì)職能拓展

（二）企業數(shù)字化(huà)(huà)轉型及案例

（三）數(shù)字化(huà)(huà)轉型賦能管理(lǐ)會(huì)計(jì)

---新(xīn)時代會(huì)計(jì)人才轉型（二）：管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)發展前景2

（一）商業模式與報(bào)表分析

 1. 商業模式分析

 2. 商業模式與報(bào)表分析

（二）商業模式與報(bào)表分析

 1. 商業模式與估值技術

 2. 商業模式與估值：價值發現五步法